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公司经理层安排年底收官工作
作者:办公室 杨曼藜    来源:原创    日期:2019-11-15    浏览:138 次


   11月14日上午,公司在十楼会议室召开总经理办公会,总经理廖志文对公司年底收官工作进行安排,相关部门负责人参加了会议。

   廖志文总经理指出,目前公司混改实施快一年了,进入岁未正是需要大家再鼓劲再冲刺的时候,首先党群部门要进一步加大混改成效、经营成果的宣传力度,凝聚正能量,培养员工的集体荣誉感和成就感;要加强团队的思想建设工作,将党建工作真正融入经营工作,提升团队信心,增强团队凝聚力和战斗力,为经营工作保驾护航。第二,各部门单位间要加强信息互通、团结协作,工作中存在分歧及时沟通解决,确保年末经营工作的顺利开展,为年底冲刺营造良好的工作氛围和环境。

   廖志文总经理强调,国庆节后的物资供应服务工作不均衡不到位的情况有所凸显,必须高度关注,不能滑坡不能松懈。采购部要继续加大与上游厂商的沟通协调力度,保障资源充足;营销部和各物资供应部要加强与业主方的对接服务,下最大决心保障物资及时到位。财务部要围绕保供需求抓帐款催收和融资落地。

   廖志文总经理指出,物资供应方面,要将保供工作看作一场持久战,继续维护好业主方对物资公司的信任和信心,同时,根据上游厂商信誉情况制定公平竞争原则,加强上游厂商合作的信心。薪酬绩效方面,年底薪酬发放要根据员工实际工作表现体现出差距,人力资源部负责对员工进行访谈,特别要了解基层员工需求和对公司未来发展的心声。公司领导要做好表率,带动员工对内营造积极的工作氛围,对外树立公司良好的企业形象。

   会上还决定设立董事长专用邮箱,打开员工建言献策通道。

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